Ik geef compacte workshops voor bedrijven en organisaties op het gebied van efficient functioneren en burnoutpreventie. We leven in een tijd van bezuinigingen. Dat betekent dat werkgevers behoefte hebben aan betaalbare voorlichting aan hun personeel, met het doel ziekteverzuim door werkstress te voorkomen. Ik heb voor u het beste geselecteerd uit de literatuur burnoutpreventie, en die informatie omgezet naar richtlijnen waarmee werknemers aan de slag kunnen met een persoonlijk preventieplan.
De hieronder vermeldde voordrachten kosten € 195 exclusief BTW en reiskosten. Voor dat bedrag geef ik een Power Point presentatie van anderhalf uur met bijbehorende discussie. U heeft de keuze uit de volgende onderwerpen:
De balans tussen werk en prive Het is de tijd van de tweeverdieners die wij ook wel Henk en Ingrid horen noemen. Tegenwoordig zijn onderzoeksgegevens beschikbaar over de balans tussen werk en privé. Er zijn zeer zeker positieve effecten! Helaas onderschat men nogal eens wat de consequenties zijn van enthousiaste werkplannen en onvoorziene privéomstandigheden. Deze lezing stimuleert de waakzaamheid.
Een stressbestendige persoonlijke stijl Natuurlijk, arbeidsomstandigheden kunnen iemand overspannen maken en de organisatie an sich laat zich niet of bijna niet (!) veranderen. Maar het maakt nogal wat uit welke persoonlijke stijl van werken iemand heeft. Ik vertel het een en ander over onnodig energieverbruik…
Conflictvrij functioneren in teamverband Vaak vind burnout zijn belangrijkste oorzaak in (onbewuste) conflicten tussen werknemers onderling, of tussen personeelsleden en hun chef. Enige tips over onderhandelingsvaardigheden en het uitstellen van behoeftenbevrediging kunnen helpen. En ook als partijen al hard tegenover elkaar staan is het vaak toch mogelijk om grotere ellende te voorkomen. Mensen kunnen meer van elkaar begrijpen dan u denkt.
Omgaan met organisatievraagstukken Wat voor functie u ook heeft, u bent al manager of u dat wilt of niet. De tijd dat in een hierarchische maatschappij de baas uitmaakte wat het personeel moest doen, bij werk wat in de loop der jaren niet zo veel veranderde, ligt definitief achter ons. Daar komt bij dat ook de meest snelle manager zich vaak eenzaam voelt en het eigenlijk ook helemaal niet zo goed weet. Het vraagt geduld en enige overstijging, maar werknemers kunnen organisatievraagstukken gunstig beinvloeden. Uw chef als gesprekspartner, de directie als vraagbaak. In deze voordracht vertel ik wat daarbij helpt.